真空预冷机品质的把控是每个厂家的问题,品质控制绝非易事,这是一个厂家的竞争力所在。如今我们总结了对于品质控制的六个核心问题。
1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易变更
真空预冷机出品质问题,要找出问题的来源、主要因素或主要表现;
在没有搞清楚问题前,轻易变更工艺其实遮掩了真正起因和问题。
2、过程把控要有量化和追溯的强烈观念
真空预冷机质量取决于众多的因素,不要忽视任何细节;
任何细节尽量用数据去把控并记住;
过程细节不进行把控和追溯会误导纠正、预防手段的制定。
3、处理问题肯定要有耐心
不能暴躁,希望一口气吃个胖子;
查出异样局势不要由于与处理的问题没关联而置之度外;
找不出起因和定律的时刻不要不行动,可以把研究的影响因素把控规定起来;
把以前验证和总结的一些心得和定律再复习复习;
只要查出一些心得和定律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多花点成本也值得;
要明白“千里之堤毁于蚁穴”,也要明白“愚公移山”。
4、要设立预防的思路
真空预冷机品质管理的高层次是预防,而不是出了问题后怎样挽救;
任何品质问题出现前肯定是有征兆的,就看你有没有方式、措施和心得去监控和识别;
同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
应该把每一天的过程和结果数据用工具进行整合,并从整合的结果中寻找定律和变化趋势,这些定律和显示的趋势是需要持续修正的;
在真空预冷机前各个把控要素要尽量一致性要高。
5、品质把控肯定要有管理的思路
不要希望直接靠员工来实现真空预冷机品质的稳定;
真空预冷机品质是制造出来的,不对直接制造者进行管理,品质永远不能稳定;
所以要观察、注意和研究真空预冷机直接制造者的表现和情况,并针对这些表现和情况进行管理和调动;
若是真空预冷机直接制造者表现和情况没有受控,只要出了品质问题你永远研究不准确起因;
不要觉得我们现在工艺中规定的过程把控要求都符合了,真空预冷机品质就没问题;
所以我们的过程把控要求要持续改进,同时也要把人管好。
6、要多听取意见和建议
不要觉得其他人不知道实际、不能一下子处理问题,意见就没有价值;
但他们尤其是真空预冷机直接制造者能够给我们许多提示和告诫;
若是你能处理这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当处理不了的时刻,任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和验证,无论你赞不赞同;
真空预冷机品质管理的思路经常触及到科学的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向,所以专业化技术人员要是重视细节并擅于捕捉细节的人。